Bir gün Mısır'da bağımsızlık davası için çalışan liderlerden biri, Mustafa Kemal'i görmeye gelmişti. Sohbet esnasında;
'Bizim hareketin de başına geçmek istemez misiniz?' diye sordu.
Olabilecek şey değildi ama insan yoklamalarını pek seven Mustafa Kemal:
'Yarım milyonunuz bu uğurda ölür mü?' diye sordu.
Adamcağız yüzüne bakakaldı.
'Fakat Paşa Hazretleri yarım milyonumuzun ölmesine ne lüzum var? Başımızda siz olacaksınız ya...'
'Benimle olmaz beyefendi hazretleri, yalnız benimle olmaz. Ne vakit halkınızın yarım milyonu ölmeye karar verirse, o zaman gelip beni ararsınız.'
Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk'ü saygı ile anarak devam etmek istiyorum. Milli mücadeleyi başlarken her türlü olumsuzluğa rağmen, Atatürk'ümüzün elini güçlendiren konulardan en önemlileri, kendisini ve milletini çok iyi tanıması ve devamında da gelen özgüvendi. Bunlar olunca böyle sorulara bu güzel cevabı verebiliyorsunuz.
Günümüzde iş hayatında liderlik ve yönetici gelişim programları her zaman önemini korumaktadır. Yönetici ve yönetici adaylarına tüm iş yaşamları boyunca bu konuda geniş kapsamlı programlar uygulanmaktadır. Kendinin farkına varan ve kişisel gelişimi için çaba harcayan yönetici ve/veya yönetici adayları liderlik özelliklerini geliştirdikleri takdirde diğerlerinden bir adım daha öne geçmektedirler. Bu konu sadece bir adım öne geçmek için gerekli olarak görülmemeli aynı zamanda kendini, çalışanlarını ve iş süreçlerini etkin yönetmeyi de beraberinde getirmektedir.
Kısaca bu özelliklerden bahsetmek isterim. Lider dediğin...
* Kişisel farkındalığı yüksek olan lider, kendisinin ne yapıp yapamayacağını bilir, gelişime açık yönlerini geliştirmek için çaba harcar.
* Birlikte çalıştığı kişi ya da kişilerin hissedilen ama dile getirilmeyen duygularını sezebilir. Bu tür liderler dikkatle dinler ve çalışanlarının bakış açısının farkındadır.
* Ekibi içerisindeki can alıcı ilişki ağları görebilir ve bunları okuyabilir.
* Ekip üyelerinin ne yapıp yapamayacaklarının ve kurumunun/departmanının yetenek ve kapasitesinin farkındadır, bunları etkin kullanabilir.
* Ekibinin nabzını tutar.
* Bu konulara hakim olmak yani kendine ve kurumuna güvenmek, onun kişisel ve kurumsal hedeflere emin adımlar ile ilerlemesini, imkanları dahilindeki görevleri rahatlıkla üstlenebilmesini, sınırları dışındaki işler konusunda kendini ve kurumunu hazırlamasını sağlar.
Bunları başarabilen lider, ekibinde ahenk yaratabilen liderdir. Ahenk yaratan liderin duygusal ve sosyal zekası diğerlerine göre daha gelişmiş olmalı ve lider bunu etkin olarak kullanabilmelidir.
