Bir karınca, aslanın işinde çalışır, her sabah erkenden gelir ve neşe içinde çalışmaya başlardı. Çok çalışır çok üretir ve bunları keyif içinde yapardı. Patronu olan Aslan, karıncanın başında yöneticisi olmadan kendiliğinden bu kadar hevesle çalışmasına çok şaşırırdı. Birgün karı ve verimliliği arttırmak için, çevresindeki işletmeleri örnek alarak, aklına parlak bir fikir geldi. Eğer bu karınca, bir de başarılı bir yöneticisi olsa neler yapardı. Bunun üzerine, müthiş bir yöneticilik kariyeri olan ünlü hamam böceğini işe aldı. Böylece karıncayı kontrol edebilecekti. Hamam böceği İş saatlerinde gevşekliğe müsaade etmeyecekti. Elbette raporlarını düzenleyecek bir sekretere de ihtiyacı olacaktı. Bu sebeple hem telefon trafiğini yönetmek ve hem de arşiv işleri için örümceği işe aldı.
Aslan, gelişmelerden çok memnundu. Hazırlanan raporlar gerçekten harikaydı. Üretim hızını ölçen ve karlılığı analiz eden renkli grafikler de istedi. Böylece bu raporları ortaklarına sunum yaparken kullanabilecekti. Hamam böceği, bu raporları üretebilmek için yeni bir bilgisayara ve donanıma ihtiyaç duydu. Artık artan ekipler için de bir bilgi işlem merkezini idare etmek için sivrisineği işe aldı. Bir zamanlar mutlu, üretken karınca, toplantı düzeninden ve evrak işlerinden yılmıştı. Zamanın büyük bir kısmını sorulan soruları cevaplamakla geçiriyordu.
Aslan, bu bölümün giderek büyümesinden memnundu. Daha da büyütmek üzere bir üst yöneticiye ihtiyaç olduğunu düşündü. Ve bölüm başkanı olarak başarıları ile ünlü ağustos böceğini işe aldı. Ağustos böceğinin ilk icraatı, ofisi yeni mobilyalarla döşemek oldu. Tabi ki yeni bir bilgisayara, bütçe kontrol ve stratejik verimlilik planı hazırlanması için kişisel bir yardımcıya ihtiyacı vardı. Bunun üzerine eski iş yerindeki yardımcısını işe aldı.
Karıncanın bölümünde olup bitenleri gözden geçiren Aslan, üretimin ve karlılığın dramatik bir şekilde düştüğünü fark etti. Hemen, tanınmış bir danışman olan Baykuşu problemi çözmesi için işe aldı. Baykuş, 3 ayda hummalı çalışmanın ardından ciltlerce süren muhteşem bir rapor hazırladı. Raporun sonucu şuydu:
'Bu çalışma yerinde aşırı istihdam vardır.
Aslan, raporu inceledikten sonra bir karar verdi. İlk olarak mutsuz ve çalışma isteğini kaybetmiş olan Karıncayı işten çıkardı...
Yukarıda ki hikayeyi yazan dostumuzun adını bilmiyorum. Çünkü bu hikaye internette dolaşan bir alıntı. Kaleme alanın ismi belirtilmediği için sizlere ismini sunamıyorum. Eser sahibinin hakkını yemek istemem. Ben bu hikayeyi okuyunca merkezi ve yerel yönetimlerde sürdürülen istihdam politikalarının, yeniden yapılanma çalışmalarının süreç ve sonunu gördüm. Özellikle yerel seçimler yaklaştıkça son günlerde belediyelerimizde hızlı bir istihdam artışının yaşandığını, yeni yapılanma çalışmalarının hız kazandığını görüyorum. Dört yıl, dokuz yıl, on dört yıl aynı kadrolarla çalışmış, hizmet üretmiş belediye başkanlarının seçime bir yıl kala kadro değişikliklerine gitmesinin, yeni çalışma modellerine yönelmesinin beyhude bir çaba olduğuna inananlardanım. Eğer sizin imajınız, hizmetleriniz, yönetim tarzınız, ahlaki düzeyiniz, bilgi ve beceriniz seçmene bu güne kadar olumlu bir fikir vermediyse bundan sonra seçim kazanma adına bu fikri değiştirmeniz mümkün değildir. Bu anlamda yapılması gereken tek şey eldeki kadro ve olanakları yerinde kullanmak, köprüyü geçerken at değiştirmemektir.
'Bu çalışma yerinde aşırı istihdam vardır.
Aslan, raporu inceledikten sonra bir karar verdi. İlk olarak mutsuz ve çalışma isteğini kaybetmiş olan Karıncayı işten çıkardı...
Yukarıda ki hikayeyi yazan dostumuzun adını bilmiyorum. Çünkü bu hikaye internette dolaşan bir alıntı. Kaleme alanın ismi belirtilmediği için sizlere ismini sunamıyorum. Eser sahibinin hakkını yemek istemem. Ben bu hikayeyi okuyunca merkezi ve yerel yönetimlerde sürdürülen istihdam politikalarının, yeniden yapılanma çalışmalarının süreç ve sonunu gördüm. Özellikle yerel seçimler yaklaştıkça son günlerde belediyelerimizde hızlı bir istihdam artışının yaşandığını, yeni yapılanma çalışmalarının hız kazandığını görüyorum. Dört yıl, dokuz yıl, on dört yıl aynı kadrolarla çalışmış, hizmet üretmiş belediye başkanlarının seçime bir yıl kala kadro değişikliklerine gitmesinin, yeni çalışma modellerine yönelmesinin beyhude bir çaba olduğuna inananlardanım. Eğer sizin imajınız, hizmetleriniz, yönetim tarzınız, ahlaki düzeyiniz, bilgi ve beceriniz seçmene bu güne kadar olumlu bir fikir vermediyse bundan sonra seçim kazanma adına bu fikri değiştirmeniz mümkün değildir. Bu anlamda yapılması gereken tek şey eldeki kadro ve olanakları yerinde kullanmak, köprüyü geçerken at değiştirmemektir.
